数据集维度、指标
1. 工作项
维度 | 计算方式 | 说明 |
完成时间 | 工作项状态类型最后一次切换为「已完成」的时间 | |
是否预期 | 状态类型为已完成的工作项,完成时间晚于截止日期,则为“是”,否则为“否” | “是”或“否” |
故事点完成量 | 工作项状态类型非「已完成」时,值为0;状态类型为「已完成」时,该值等于「故事点」 | |
生存时长 | 工作项完成时间 - 工作项创建时间 | |
响应时长 | 工作项「进行中」状态类型最早出现时间 - 工作项创建时间 |
指标 | 计算方式 | 说明 |
工作项按时交付数量 | 「是否逾期」为“否”的工作项数量 | |
工作项按时交付率 | 「是否逾期」为“否”的工作项数量 / 状态类型为已完成的工作项数量 | |
内部发现的缺陷数 | 「是否为线上缺陷」= 否的工作项数量 | 有使用「是否为线上缺陷」属性的工作项才会被计算 |
外部发现的缺陷数 | 「是否为线上缺陷」= 是的工作项数量 | 有使用「是否为线上缺陷」属性的工作项才会被计算 |
缺陷探测率 | 内部发现的缺陷数占全部缺陷比重。内部发现的缺陷数量 / [(内部发现的缺陷数量 +外部发现的缺陷数量)] * 100% | 使用该指标时,需要增加筛选条件:工作项类型 == 有使用「是否为线上缺陷」字段的工作项类型 |
缺陷逃逸率 | 外部发现的缺陷数占全部缺陷比重。外部发现的缺陷数量 / [(内部发现的缺陷数量 +外部发现的缺陷数量)] * 100% | 使用该指标时,需要增加筛选条件:工作项类型 == 有使用「是否为线上缺陷」字段的工作项类型 |
工作项完成进度 | 状态类型为「已完成」的工作项数量占全部工作项数量的比重 | 「全部工作项数量」取决于筛选范围 |
线上缺陷密度 | 线上缺陷个数 / 需求个数 |
2. 项目
维度 | 计算方式 | 说明 |
是否归档 | “是”或“否” | |
延期率 | [(当前日期 - 计划结束日期)/(计划结束日期 - 计划开始日期)] * 100% | 只在计算进行中的项目时有意义;需要在筛选条件中限制状态类型为进行中的项目 |
3. 迭代
维度 | 计算方式 | 说明 |
迭代实际完成日期 | 迭代阶段类型最后一次切换为「已完成」的日期 | |
是否按时交付 | 「迭代实际完成日期」早于等于「计划完成日期」则为“是”,否则则为“否” | “是”或“否” |
指标 | 计算方式 | 说明 |
按时交付数量 | 「是否按时交付」为“是”的迭代数量 | |
按时交付率 | 迭代按时交付数量 / 迭代阶段类型为已完成的迭代数量 |
4. 工时
维度 | 计算方式 | 说明 |
工时 | 登记或预估工时的时长 | |
工时类型 | “登记”或“预估” | |
成员 | 添加登记或预估工时时选择的成员 | |
开始时间 | 工时的开始时间(不是创建时间) |
指标 | 计算方式 | 说明 |
总登记工时 | 登记工时的总和 | 根据筛选范围计算。如按项目、迭代、成员,按每天、每周、每月筛选 |
总预估工时 | 预估工时的总和 | 根据筛选范围计算。如按项目、迭代、成员,按每天、每周、每月筛选 |
预估偏差率 | (总登记工时 - 总预估工时)/ 总预估工时 * 100% | 根据筛选范围计算 |
日饱和度 | 用户每日登记工时 / 团队标准工作时长 * 100% | 使用折线图查看时,「时间单位」需设置成“天” |
周饱和度 | 每日饱和度按周求和 / 每周工作日 * 100% | 使用折线图查看时,「时间单位」需设置成“周” |
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