项目群管理
帮助企业根据业务范围和战略目标进行整体项目集/项目规划和监控，确保目标和进度按预期实现。
企业根据业务范围和战略目标进行整体项目集/项目规划，由PMO或高层管理人员在项目组合下管理与战略目标相关的子项目组合、项目集、项目以及相关运营工作。项目经理负责项目集和项目的管理工作，并根据高层计划管理子项目集和项目工作，确保项目集效益按预期实现。
一、项目集管理
首页 > ONES Plan > 项目集，支持多层级的项目树，清晰展示项目集、子项目集和项目的层级结构；
为项目集添加（新建）项目后，设置项目集负责人、管理员、成员，帮助高层管理人员或PMO制定高层项目集计划权限
二、甘特图管理
用里程碑表示项目中重大的时间点、事件或决策点，通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标，可以用于向高级管理层和客户报告项目完成情况。
甘特图在计划项目时，通过「分组」以树状形式展开分派，分支末端以「任务」进行进度管理。在分支任意节点设置「里程碑」作为目标。
首个分组支持将甘特图的周期、进度与所选项目的周期、进度进行同步。
分支拓展时（在子层级新建）若出现任务或甘特图，任务和甘特图将自动转化为分组。
分组：分派任务后展示周期及进度，能汇总展示其下的分支所有事务的进度、持续周期。
任务：可通过任务定义分组内的事务，支持通过转化为“分组”类型分派任务，或转化为“里程碑”变为重大节点。
里程碑：代表项目下的重大节点，可转化为“分组”分派任务、或者转为“工作项”定义事务。
Last updated
